常昭鳴顧問部落格～
新 老生「常」談

 

由於兩岸企業尤其是中小企業在策略規劃實務需求上甚殷，故將歷年來參與企業策略制訂，抑或對個別企業進行輔導加以彙整成冊，於近期內付梓，定名為「企業策略再造工程」，並透過部落格推出系列文字，希望藉此與網友結緣，並不吝給予指教。

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2008年11月17日

企業的目標在於追求利害關係者(stackholder)利益極大化，但如何能達到這個目標，就有賴於企業策略的選擇。然而，企業要如何選擇正確的定位、差異化和競爭態勢策略，以達到創造利潤的目標，就要視產業的特性  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/11/17/5758.html

posted @ 2008-11-17 09:05 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(101) | 迴響與引用 (0)

2008年11月7日

「策略專案管理金字塔」一書提到企業競爭力來自於策略與執行力，而企業希望達到基業長青的成功境界，則多建立在策略與執行力的持續流程改善。在該書論述中，所謂策略是企業希望達到企業經營目標的正確方向，而執行力的具  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/11/07/5580.html

posted @ 2008-11-07 11:49 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(267) | 迴響與引用 (0)

2008年11月3日

應用二維測量可同時量測「實際情況評估(滿意程 度)」與「重視程度」，滿意程度分數自高至低分 為六個區間，分別為A、A-、B+、B、B-及C+；而 重視程度分為較高與較低兩個群組，這樣可構成 12個  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/11/03/5532.html

posted @ 2008-11-03 10:07 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(238) | 迴響與引用 (0)

2008年10月27日

1. 各事業處→管理處 ─管理處以「服務」的角色來支援其他部門，而非僅著眼於「控管」。 ─管理處在制定（或執行）各項規定時，能確實考慮到各部門實際的工作狀況。 ─公司的各項行政管理制度或措施，相當具  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/10/27/5466.html

posted @ 2008-10-27 08:59 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(281) | 迴響與引用 (0)

2008年10月17日

(續實例科技公司相關調查施行程序(五之三)上) 2. 將衝突化為期待的語言 3. 問卷向度設計分析與說明

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/10/17/5413.html

posted @ 2008-10-17 11:15 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(477) | 迴響與引用 (0)

1. 各事業處業務員與採購人員的衝突問題 (1) 原本作業流程 (1) 業務員的心聲 ─我們只請採購幫我們下訂單而已，(他)她們不用去談合約，不用去議價，為何還問題層出不窮？ ─我們的S  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/10/17/5412.html

posted @ 2008-10-17 10:36 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(333) | 迴響與引用 (0)

2008年9月30日

為了確實改善公司的管理制度與主管的領導方式，公司將「重視員工及主管溝通互動，建立員工滿意度調查制度，並提昇員工之滿意度。」列為公司整體經營策略。 在進行這個調查時，要面對的問題是： 問題一：如何為公司  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/09/30/5310.html

posted @ 2008-09-30 10:03 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(639) | 迴響與引用 (0)

2008年9月19日

前數期文字對組織現況分析略加介紹，筆者在實務上與幾位工商心理學專家曾合作進行多家企業員工滿意度、顧客滿意度以及公司形象調查分析，茲以其中頗具代表性的某科技公司員工滿意度調查分析為例，分段為以下數篇文字並分  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/09/19/5211.html

posted @ 2008-09-19 10:39 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(818) | 迴響與引用 (0)

2008年8月29日

二、組織文化診斷 根據以上所述，組織文化可以說是企業體的靈魂 ，對於企業體的運作扮演著舉足輕重的角色，而 組織文化診斷就是藉由觀察企業組織員工的心態 與士氣，以瞭解員工對組織的態度、對上級領導   ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/08/29/4888.html

posted @ 2008-08-29 17:11 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(715) | 迴響與引用 (0)

2008年8月25日

企業的價值觀與信念塑造出企業文化本質的基礎，企業員工共享的主要信念與一致贊同的共通想法，就是企業的信念，也是構成企業經營理念的碁石。企業所代表的意義、企業營運的目的、企業在困境時團結合作相互協助支援的行為  ...繼續看全文

引用：http://blog.ctedu.com.tw/ming/archive/2008/08/25/4808.html

posted @ 2008-08-25 16:28 常昭鳴顧問部落格～新 老生「常」談 閱讀(619) | 迴響與引用 (0)

 
 
 

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