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【郭騰尹/工商時報經營知識】到新竹科學工業園區上課時，一位學員在下課時主動來找我溝通一些想法，他覺得我對一位主管能力的要求太理想化也太道德化了，他認為在大公司要生存下去，懂得在權力核心中站穩自己的位置是需要一些計算與手腕的，因為那個位置只有一個，你必須要有實力才能獲得，這實力包括自己本身的本職專業，另一就是打敗別人的能力，他覺得在組織中勾心鬥角是一種常態，甚至是一種能力。

　　我覺得這位學員所說的某部分是對的，但卻並非是常態，回想自己的職場生涯，也曾碰過類似的情形。那是一家家族企業，老董事長認真負責，兩個兒子雖是兄弟，但是在公司的經營與管理上卻有不同的想法，也因為同樣在公司任職，也都有各自的人馬，而我屬於弟弟這邊的派系。老董事長擔心公司因兄弟意見不同而無法運轉，就將大兒子派駐國外，負責海外業務。而我就是在小兒子掌權時被召聘到這家公司，可是當經營績效未符合董事長要求時，大兒子就班師回朝、重新掌權，這也好像是政黨輪替一樣，總是幾家歡樂幾家愁。而要在兩股權力間取得有力位置又不讓人覺得像棵牆頭草，還真是要有二把刷子，也因為不喜歡這種工作氛圍，後來沒有多久我就離開了這家公司，而這家公司在幾年前也劃上了休止符，當時還有上新聞的重要版面。

　　回想當時，許多人事命令的發佈都像是一場鬥爭，一種毫不留情的「朱門恩怨」，應照著這位學員所說的，其實敢於去勾心鬥角的人，也是個真正有實力、有自信的人；他們在意自己在公司的未來；他們並不是一個保守沉默的人，他們會主動爭取一切有利的條件；他們隨時保持警戒；在競局中，他們始終扮演玩家，而不是一個受害者；一旦明確獲得權力，他們也會展現驚人的爆發力；他們的好勝心會驅使他們想盡辦法保有優勢。

　　也有另一種人不太擅於讓自己處於爾虞我詐的環境中，這些人是和平主義者；不太喜歡與人競爭，也不喜歡驅使別人；他們追求穩定與和諧，過度的權力反而會使他們無所適從；他們有很強的自律性，他們也希望團隊成員自動自發；口不出惡言的性格讓他們很容易結交朋友，但某種程度這種退讓的性格也彰顯他們的企圖心不強，沒有放大眼光的境界，甚至沒有自信。

　　我無意為「勾心鬥角」的行為合理化，但是卻願意給大家另一種思惟：那些從不埋怨的員工是公司忠誠的擁護者，卻容易讓公司的發展停滯不前；而那些勾心鬥角的人，他們也許把你搞得七葷八素、心力交瘁，但是在他們的潛藏的性格中，依然有些可引導的關鍵要素，透過這些要素，你可以看到公司的成長與茁壯。而重點仍是你有沒有將這些人放到最適合的位置，並且讓其特質為組織做最大的貢獻。

　　不論身為部屬或老闆，我仍然不喜歡「勾心鬥角」的同事或員工，但是我必須要接受這種人與事的存在，我也相信絕對有比勾心鬥角更良性的競爭方法，不爭也是一種頂天立地的做法，畢竟人生的變化難以預測，人生的競賽也不只一個回合，為了目的不擇手段的人，即使有一時的勝利，但不會有成眾的德望。

　　勾心鬥角是一種能力？很遺憾你我恐怕沒有那種天份，沒天份就別學，踏上頂峰的路不會只有一條，用自己的方式成功才是有意義的。

　　是的！我還是很理想的！