我們在前一篇文章(《「人在江湖，身不由己」～掌握辦公室叢林的生存法則part2》)，以一個發生在辦公室的實境案例，討論出許多辦公室叢林的生存法則，並且強調以歷史為殷鑑，不僅僅可以使我們於絕處逢生，避免誤觸地雷或是重蹈覆轍，更可以進一步優遊於辦公室叢林。底下就讓我們再以歷史為殷鑑，探索更多的生存法則。
▓歷史又曾經怎麼演？～借鏡三：「將榮耀歸於主管」，學習舉止恰如其分的晏子
在中國的歷史故事當中，晏子的事蹟特別多、而且極為精采。
有一次，晏子奉命出使楚國。楚王看他身材矮小、其貌不揚，因而有意屈辱他，故意百般刁難；結果，晏子不僅以其機智圓滿達成了齊王交付的使命，還使得楚王自取其辱。晏子在位長達50多年，是三朝的元老，先後曾經輔佐過齊靈公、齊莊公和齊景公。
某次，晏子奉齊景公之命出使魯國。齊景公趁著晏子不在國內，便徵調民伕大興土木、建築樓臺，以供他遊憩享樂之用，人民卻是苦不堪言。晏子回國後，在景公的慰勞宴上即席高歌助興，內容竟然都是百姓所唱的哀歌。唱完歌之後，晏子喟然長嘆一聲、淚流滿面，齊景公見狀馬上起身安慰說道：「先生這般悲傷，莫非是因為大臺的工程嗎﹖寡人即刻下令停工就是了。」
晏子得到齊景公的承諾後，便立刻直奔工地。他非但沒有向百姓報告停工的大好消息，卻反而鞭打那些工作不力的勞工，責怪他們沒有盡心盡力為齊景公蓋好宮殿，結果百姓們當然是群情譁然，私下大罵晏子喪盡天良，助紂為虐。晏子打罵百姓完畢之後，旋即驅車回家，結果人還沒到家，齊景公的停工命令已經送達，原本怨聲載道的百姓們歡聲雷動，一哄而散。
孔子在魯國聽說這件事情時，有感而發：「自古以來，身為臣子，懂得把好的名聲歸於國君、禍患卻自己一肩承擔；在朝廷上指陳國君的缺點、在國外卻宣揚國君的優點，能夠做得到這一點的，大概只有齊國的晏子吧！因此，雖然晏子事奉的是懦弱無能的國君，卻仍然可以清靜無為，讓諸侯百姓臣服，而他自己依然是虛懷若谷呢。」
又有一次，齊景公心愛的馬匹暴斃。齊景公大怒，派人去把養馬者抓來，下令將其分屍，同時宣布任何人不得進諫，否則將被格殺勿論。晏子見狀雖然想要勸阻，但知道景公正在氣頭上，此時如果妄加阻擋，恐怕自己惹禍上身也無法改變齊景公的決定。
然而，就當劊子手即將行刑之際，晏子突然急忙喊停，大家以為他終於想要冒死進諫了，卻不料晏子只是平靜地問齊景公說：「不知道堯、舜在肢解人犯的時候，是從哪一個部位先下手的呢？」齊景公聽後心裡頭一震，心想聖王明君必定不會如此的殘忍，因而赦免了養馬者的死罪，但下令將其打入牢獄。
此時晏子又說話了：「這個人不知道自己所犯何罪，讓我來列舉他的罪狀後，再送入牢獄吧」於是晏子高聲責備養馬者說：「你有三大罪行：第一，你替國君養馬卻讓馬死了，該死！第二，你讓國君為了一匹馬，竟然要殺養馬的人，又該死！第三，你讓國君為了一匹馬殺了養馬者，使得醜名得以聽聞於諸侯，更是該死！」齊景公聽後恍然大悟，趕緊說：「把他放了吧，免得傷害了我的仁義美名。」
J歷史借鏡的剖析與省思：
晏子輔佐過齊國三代的君主；以現代的眼光來看，晏子算是一位非常資深、稱職的專業經理人。他能夠使平庸的主管擁有卓越的政績和名聲，難怪齊景公對他會如此依賴，甚至於可以說是敬畏有加。
其實，晏子的機智也充分顯現在他和主管的互動上面。當他想要改變主管的決策時，他並不會直接挑戰主管的權威，而是以「間接迂迴」和「投其所好」的方式來引導主管做出正確的決定。
例如，當齊景公想要處死養馬者時，晏子並未加以阻止（事實上，部屬也無力阻止主管的決定），而是以齊景公最在意的「仁君美名」來加以當頭棒喝，由主管自己在頓悟之後做出更改決策的決定。而當齊景公仍然難消心頭怒氣，還欲懲罰養馬者時，晏子卻改以幽默的方式，「裝瘋賣傻」地細數了養馬者的罪刑，終於使得景公能夠徹底覺悟，收回成命。
晏子的成就不僅僅在於能夠圓滿地完成上司所交付的使命，他還以天下蒼生為念，輔佐君主邁向明君的大道，使得人民能夠安居樂業，天下太平。這就如同一位傑出的經理人，竭力輔佐上司使其能夠有優秀的表現，提升組織的績效，最後必然會是雨露均霑，組織全員同蒙其利。
▓掌握辦公室叢林的生存法則(series 4)
·生存法則4-1：
在職場上講究的是「實力原則」。如果自己在某方面的條件較差，就應該設法強化其他方面的才能，以增加自己的生存籌碼。例如，故事中晏子在長相上吃了大虧，但是他卻能夠以真才實料扳回一城，甚至於反敗為勝，證明了自己的存在價值。
·生存法則4-2：
絕對避免直接挑戰主管的意志，縱使您的看法就是真知灼見，也千萬不可以硬生生地要求主管接受，否則主管很可能會因而惱羞成怒，導致事情變得更為棘手難解。
·生存法則4-3：
記得要把「功勞美名」的光耀歸於主管。寧可自己暫時背上黑鍋，也不要讓主管立即承擔上惡名。如果您能夠這樣子做的話，自己當下看似吃了大虧，但是您的主管必然會適時地回報您的善意。
·生存法則4-4：
如果您做了上述的努力，但是主管卻光是踩著您的血跡前進，認定您的作為是理所當然的，因而未有任何善意回應的話；那麼，請記得「良禽擇良木而棲、能人擇明君而事」，該是毅然決然選擇離開的時候了。
·生存法則4-5：
在組織裡頭，務必要好好學會「察言觀色」的技能。當主管動怒時，千萬不要「哪壺不開、提哪壺」，否則您必然將會身陷險境。
·生存法則4-6：
多花點心思去瞭解主管的個性，如此您才能夠「投其所好」，以他能夠接受的方式去進行互動，進而贏得他的信任與支持。
·生存法則4-7：
處理人際問題時切忌欠缺彈性、一成不變。所謂「山不轉、路轉」，有時候運用一些看似「幽默」或是「無厘頭」的方式來輕鬆以對，或許更加容易搞定問題呢。例如，晏子在劊子手行刑的關鍵時刻，竟然問起齊景公有關於堯、舜等明君在肢解人犯時下手的部位，這個舉止看起來似乎有些突兀，但卻因而達到改變主管決定的效果。
·生存法則4-8：
善用「間接迂迴」的技巧，採取「以退為進」的方式去改變主管的想法，並且記得還要讓主管有漂亮的台階可以下。例如，晏子以數落養馬者的罪刑來讓齊景公改變決定，也讓齊景公有了一個宣稱「免得傷害仁義美名」的台階可下，真是一舉兩得的高招。
·生存法則4-9：
在處理人際問題時，我們應該抱持著「功德圓滿」的態度，使問題能夠盡量獲得徹底解決，如此才能夠突顯出自己的真正價值，也才能夠贏得他人發自內心的敬重。
g小結
我們在以上的各篇短文中，透過一個辦公室的實境案例與三個著名的歷史故事，總共整理出四大系列、24條的生存法則。相信各位看官只要能夠善用這些法則，縱使身陷於險惡的辦公室叢林當中，必然也能夠絕處逢生、逢凶化吉，繼而邁向光明的前程。
至於各位目前的「生存指數」有多強？是否有立即的危機？有哪些弱項是必須要立即強化的？請接著繼續參考續文的介紹。